Gruodžio 3 d. Kunminge įvyko 7-oji Youfa Group terminalo verslo mainų konferencija. Susitikime dalyvavo daugiau nei 170 žmonių, tarp jų Xu Guangyou, Youfa Group generalinio direktoriaus pavaduotojas, Liu Encai iš Kinijos minkštosios galios tyrimų centro ir daugelis Dayoufa platintojų partnerių, įskaitant Qingdao Kyushu, Xiamen Zhixiang Industry ir Hefei Baoguang.
Yang Senas, Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd. generalinio direktoriaus pavaduotojas, pasidalijimo temoje "Gilus terminalų auginimas, verslo modelio atnaujinimas" sakė, kad būtina koordinuoti "dviejų giliavandenių zonų" plėtrą. giliai plėtoti terminalų verslą. Pirmasis yra nuodugnus galutinių klientų aptarnavimas per terminalų pramonės padalinį, paslaugų specializaciją, klientų bylų kūrimą, nuodugnią plėtrą, ilgalaikį stebėjimą, dinamišką priežiūrą ir pagerinant galutinio produkto tvirtumą. vartotojų. Antrasis – kartotinis vidinio valdymo tobulinimas, pagrįstas siekiais, besimokančios organizacijos kūrimu, siekiu kurti vertę, moksliškai vertinant vertę, protingai paskirstant vertę ir kuriant vidinę varomąją jėgą įmonės plėtrai.
Ye Yaozong, Xiamen Zhixiang Industry generalinio direktoriaus pavaduotojas, pasidalino savo patirtimi iš „vadybos naujovių ir verslo modelio naujovių“ perspektyvos. Jis mano, kad terminalo ir klientų lipnumas yra didelis, o pelnas didelis – tai pagrindinė plieno prekiautojų pertvarkos ir tobulėjimo kryptis. Siekdamas šio tikslo, Xiamen Zhixiang 2023 m. sąmoningai iš naujo optimizuos organizacinę struktūrą, įkurs 6 centrus, o strateginis dekodavimas padarys atsakomybę aiškesnę ir aiškesnę, kad būtų galima veiksmingiau integruoti išteklius, pasidalyti darbus ir bendradarbiavimą bei geriau sutelkti dėmesį. rinkos ir klientų poreikius. Galų gale dėl šios valdymo modelio naujovės terminalų verslas augo priešingai nei tendencija, todėl įmonės pajamos 2023 m.
Zhao Jianas, Hefei Baoguang Group prezidentas, temoje „Įkvepianti jaunų žmonių kovos dvasia, greitas verslo augimas“ sakė, kad įmonės yra universitetai, o talentai yra svarbios įmonės plėtros strategijos. Šiuo tikslu įmonė sukūrė keturis pagrindinius talentų ugdymo modelius, tokius kaip verslo mokyklų mokymo stovyklos ir įvairių padalinių vidiniai mokymai, kad suburtų talentų komandą, kuri išdrįstų kovoti ir tuo pačiu patobulintų skatinimo mechanizmą talentams suaktyvinti. komanda, turinti dvigubą paskatų ir verslo kultūros jėgą, greitai padidins visapusį įmonių rinkos konkurencingumą ir pasieks spartų verslo augimą.
